長(zhǎng)沙晚報(bào)記者 陳煥明

　　【人物素描】

　　8月22日7時(shí)多，長(zhǎng)沙燃?xì)鈱?shí)業(yè)公司黨委委員,、副總經(jīng)理銀得良來(lái)到辦公室,，第一件事便是在公司內(nèi)部強(qiáng)調(diào)燃?xì)獍踩闹匾?，然后不打招呼,、不定線路，來(lái)到黃興北路附近的燃?xì)馐┕がF(xiàn)場(chǎng),，對(duì)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行“飛檢”,。“安全,，不是100分,，就是0分?！便y得良說(shuō),，燃?xì)獍踩芾砑纫皰煸谧焐稀保忠坝浽谛纳稀?，更要“落?shí)在行動(dòng)上”,。

　　在長(zhǎng)燃公司，分管安全生產(chǎn)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的銀得良是一個(gè)“一根筋”的人,，只要是工作上的事情,，無(wú)論風(fēng)雨，他隨叫隨到,；只要是有關(guān)“安全紅線”,，他不轉(zhuǎn)彎、不妥協(xié),?！白鳛橐幻踩芾砣藛T，就是要秉公辦事,、堅(jiān)持原則,、敢于碰硬,，不搞關(guān)系和人情?！便y得良說(shuō),。在別人看來(lái)，他顯得有點(diǎn)“不近人情”,，其實(shí)都是責(zé)任使然,。正是憑著這種“一根筋”精神，他在公司建立了“100分”安全管理體系,，6年間公司旗下24家子公司全部實(shí)現(xiàn)零事故運(yùn)營(yíng),。

　　【人物故事】

　　安全生產(chǎn)：不打招呼不定線路，每周兩次“飛檢”

　　記者見(jiàn)到銀得良時(shí),，他剛檢查完公司旗下施工企業(yè)中安工程公司位于望城區(qū)的瀟湘北路建設(shè)項(xiàng)目,。“比上次來(lái)看的情況好很多,?！便y得良告訴記者，一個(gè)月前,，他“突襲”檢查了該項(xiàng)目,，發(fā)現(xiàn)工地上有五六個(gè)人沒(méi)戴安全帽。銀得良馬上叫來(lái)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，要求立即停工整頓。項(xiàng)目部緊急叫停施工,，組織上百名施工人員進(jìn)行了半天安全知識(shí)培訓(xùn),，直到當(dāng)天晚上整改完畢才復(fù)工。

　　“銀總管抓安全生產(chǎn)事無(wú)巨細(xì),，大到整個(gè)公司的安全生產(chǎn)管理制度,，小到施工人員戴沒(méi)戴安全帽、燃?xì)忾y門緊不緊等,?！睘t湘北路項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人說(shuō)。

　　作為長(zhǎng)燃公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理,，銀得良深感責(zé)任重大,，即使工作再忙，他每周雷打不動(dòng)地要安排兩天時(shí)間到各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,、監(jiān)督,，而且都是采取不打招呼、不定線路的“飛檢”方式,?！鞍踩a(chǎn)這根弦應(yīng)該時(shí)刻緊繃,，隨時(shí)都要能經(jīng)得起檢查?！? 銀得良說(shuō),。

　　在銀得良的帶領(lǐng)下，長(zhǎng)燃公司建立了標(biāo)準(zhǔn)化燃?xì)狻?00分”安全管理體系,，堅(jiān)持安全“0”事故,，做到安全隱患100%消除；堅(jiān)持安全“0”擔(dān)憂,，做到安全防護(hù)100%到位,。去年，該公司共組織綜治安全檢查570次,，發(fā)現(xiàn)隱患232處,，全部整改到位。

　　燃?xì)獗９褐鲃?dòng)請(qǐng)纓駐扎現(xiàn)場(chǎng),，成功化解企業(yè)信任危機(jī)

　　統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，截至去年底，長(zhǎng)沙燃?xì)庖验_(kāi)通民用氣達(dá)190萬(wàn)戶,，年銷售天然氣10.6億立方米,。“燃?xì)獍踩凸?yīng)關(guān)系到千家萬(wàn)戶,，我們絲毫不能馬虎,，必須未雨綢繆，不打無(wú)準(zhǔn)備之仗,?！睂?duì)銀得良來(lái)說(shuō)，去年冬季那場(chǎng)“保供戰(zhàn)”仍記憶猶新,。

　　去年冬天,，受上游供應(yīng)不足和天然氣新增需求大幅增長(zhǎng)等因素影響，天然氣供應(yīng)出現(xiàn)全國(guó)性緊張局面,。銀得良介紹,，去年8月，該公司就組織人員對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化,，對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),，同時(shí)積極與上游供氣單位協(xié)調(diào)氣源指標(biāo)，簽訂氣源購(gòu)氣合同,，為市民用氣提供保障,。

　　去年12月，長(zhǎng)燃公司下屬一家子公司,，剛好處于新氣站搬遷時(shí)期,，新氣站尚不能滿足供氣需求,，不得不重新啟用老氣站的儲(chǔ)氣，因擔(dān)心老氣站存在安全隱患,，周邊老百姓有所不滿,，公司陷入信任危機(jī)。

　　當(dāng)時(shí)正值大雪天氣,，銀得良主動(dòng)請(qǐng)纓,，一方面緊急從別處調(diào)運(yùn)LNG氣源，滿足周邊居民用氣,；另一方面對(duì)老氣站進(jìn)行24小時(shí)檢修,，確保老氣站防火防爆。那段時(shí)間,，銀得良一直駐扎在現(xiàn)場(chǎng),，白天協(xié)調(diào)氣源，與當(dāng)?shù)夭块T積極溝通,，晚上開(kāi)會(huì)督促加快供氣保障工程建設(shè),，忙至深夜。就這樣持續(xù)了半個(gè)月時(shí)間,，直到所有問(wèn)題都解決,。

　　多元經(jīng)營(yíng)：做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值

　　除了分管安全生產(chǎn)工作,，銀得良還兼任長(zhǎng)燃置業(yè)公司董事長(zhǎng)一職,。“發(fā)展地產(chǎn)事業(yè)是公司實(shí)施多元化發(fā)展戰(zhàn)略的具體舉措之一,，能激活企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力,，進(jìn)一步做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資產(chǎn)，是國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革的積極探索,?！便y得良說(shuō),。

　　記者了解到,，長(zhǎng)燃公司從2006年開(kāi)始從事地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，開(kāi)發(fā)過(guò)幾個(gè)項(xiàng)目,，但一直沒(méi)有成立獨(dú)立的企業(yè),。從2012年開(kāi)始，銀得良帶頭著手長(zhǎng)沙燃?xì)獾禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)與團(tuán)隊(duì)建設(shè),。他通過(guò)積極整合資源,，與湖南麗城置業(yè)、潤(rùn)和城實(shí)業(yè)等社會(huì)資本強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,，不斷推進(jìn)長(zhǎng)燃麗城,、長(zhǎng)燃潤(rùn)和天地,、長(zhǎng)燃婚慶公園、長(zhǎng)燃悅楓等項(xiàng)目建設(shè)與開(kāi)發(fā),，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)燃置業(yè)地產(chǎn)事業(yè)規(guī)?；l(fā)展。去年,，長(zhǎng)燃置業(yè)公司成為納稅過(guò)億元企業(yè),。

　　在開(kāi)福區(qū)開(kāi)福大道旁，長(zhǎng)燃公司有一塊工業(yè)用地已閑置近10年,。而與公司隔北二環(huán)線相望的高嶺國(guó)際商貿(mào)城已初具規(guī)模,。“何不用這塊地辦一個(gè)物流園,？”銀得良的腦海中冒出一個(gè)想法,。說(shuō)干就干，立項(xiàng),、報(bào)建,、施工建設(shè)……2016年，一個(gè)面積為8萬(wàn)平方米的長(zhǎng)燃物流園建成開(kāi)園,，吸引了30多家機(jī)電設(shè)備物流企業(yè)入駐,。“不僅盤活了土地資源,，還解決了周邊物流難題,，一舉兩得?！便y得良介紹,，現(xiàn)在物流園一年租金能為企業(yè)增加1600萬(wàn)元收入，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)保值增值,。

　　【人物感言】

　　燃?xì)庑袠I(yè)是民生行業(yè),，從事燃?xì)膺\(yùn)營(yíng)管理多年，我始終把“安全”作為企業(yè)生命線,，把用戶當(dāng)成自己的親人,，不斷強(qiáng)化安全管理團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新安全管理方式,、加大安全監(jiān)管力度,、改善安全管理環(huán)境，這是我過(guò)去,、現(xiàn)在,、未來(lái)持續(xù)努力的事業(yè)。只有凡事“以人為本”、尊重生命,、志存高遠(yuǎn),、腳踏實(shí)地，才能成就自我,、發(fā)展企業(yè),、服務(wù)民生、貢獻(xiàn)社會(huì),?！　　y得良