對話張慶紅:要快,、準(zhǔn),、實!讓企業(yè)看到詩和遠(yuǎn)方
編者按
長沙產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為經(jīng)濟建設(shè)的主力軍,、主戰(zhàn)場、主陣地,,成為今年疫情防控期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)的先鋒軍,,也是“大干一百天實現(xiàn)雙過半”產(chǎn)業(yè)競賽的中流砥柱。當(dāng)前,,我市各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)正在按照省委省政府,、市委市政府的要求,以“六?!贝佟傲€(wěn)”,,全力打好社會經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)役,穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤,。園區(qū)一方面出臺政策,、扶持企業(yè),另一方面招商引資,、建設(shè)重大產(chǎn)業(yè)項目,,推動經(jīng)濟高質(zhì)量持續(xù)發(fā)展,。
連日來,本報記者走進長沙園區(qū),,對話園區(qū)負(fù)責(zé)人,,探尋園區(qū)助企之溫情、奮斗之激情,、逆勢之路徑,、勝利之決心。即日起,,推出“砥柱——奪取雙勝利,,發(fā)力主戰(zhàn)場”園區(qū)負(fù)責(zé)人系列訪談,首期訪談對象為長沙經(jīng)開區(qū)黨工委副書記,、管委會主任張慶紅,。
長沙晚報全媒體記者 張懷中 伍玲 通訊員 黃姿
金句
1.今年以來,,長沙經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子,、干部隊伍、園區(qū)企業(yè)都“攥”著一股精氣神,,沒有被疫情的沖擊所壓垮,,沉著冷靜,科學(xué)應(yīng)對,,揚長避短,。
2.我們認(rèn)為這是一場戰(zhàn)爭,就是打仗,,打仗要取得勝利首先要快,。
3.我們要采取實打?qū)嵉呐e措,不坐在辦公室,,不開視頻會議辦公,,而要到馬路邊去、項目工地上去,、企業(yè)車間里去,,看看企業(yè)有什么問題。
4.企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn),,園區(qū)圍繞企業(yè)轉(zhuǎn),,以快準(zhǔn)實的措施,以新項目的引進,、新建設(shè)的推進,、新技改的促進,,進一步提升和優(yōu)化營商環(huán)境,打造更好的智慧園區(qū),、生態(tài)園區(qū)和宜居園區(qū),,推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。
5.我們園區(qū)看到的機遇,,首先是企業(yè)看到的機遇,,是他們給了我們信心,他們在執(zhí)著,、理性地往前走,,在搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口期。
6.以前是一件事一次辦,,現(xiàn)在是承諾制馬上辦。
7.讓企業(yè)不僅能活下來,,還能走下去,,要讓企業(yè)看到詩和遠(yuǎn)方。
關(guān)鍵詞 精氣神
記者:長沙經(jīng)開區(qū)在參與“大干一百天實現(xiàn)雙過半”產(chǎn)業(yè)競賽以來,,開創(chuàng)了怎樣的局面,?
張慶紅:新冠肺炎疫情以來,我們強烈地感覺到,,長沙作為省會,,長沙經(jīng)開區(qū)作為湖南綜合排名第一的經(jīng)開區(qū),首先要擔(dān)當(dāng),,要在統(tǒng)籌疫情防控和推進長沙經(jīng)濟社會發(fā)展,,尤其是園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展方面,彰顯擔(dān)當(dāng),,奮力拼搏,,努力工作。
今年以來,,長沙經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子,、干部隊伍、園區(qū)企業(yè)都“攥”著一股精氣神,,沒有被疫情的沖擊所壓垮,,沉著冷靜,科學(xué)應(yīng)對,,揚長避短,,針對園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展面臨的沖擊,始終堅持問題導(dǎo)向,,提煉新的發(fā)展思路,,打響疫情防控和社會經(jīng)濟發(fā)展的雙重保衛(wèi)戰(zhàn),,園區(qū)經(jīng)濟基本面呈現(xiàn)出向好態(tài)勢。
第一個向好是,,目前所有的企業(yè)和項目全部復(fù)工復(fù)產(chǎn),,企業(yè)滿員、滿負(fù)荷生產(chǎn),。
第二個向好是,,經(jīng)濟數(shù)據(jù)穩(wěn)中向好,4月開始,,園區(qū)經(jīng)濟數(shù)據(jù)下滑幅度收窄,,5月已基本往正轉(zhuǎn)變,包括園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值,、增加值,、工業(yè)固定投資、固定資產(chǎn)投入和財政收入都在積極向好轉(zhuǎn)變,。
從產(chǎn)業(yè)發(fā)展來看,,工程機械產(chǎn)業(yè)增長比較明顯,呈現(xiàn)兩位數(shù)的增長,,下滑幅度比較大的汽車產(chǎn)業(yè)也在止跌回暖,,其他相關(guān)中小微企業(yè)活躍度也有不同程度提升。
從項目建設(shè)來看,,新鋪排的重大項目如吉利汽車托管長豐獵豹項目,、比亞迪IGBT項目、三一智聯(lián)重卡項目,、藍(lán)思科技黃花生產(chǎn)基地,、鐵建重工第三產(chǎn)業(yè)園、索恩格汽車二期項目和博世長沙等都在熱火朝天建設(shè)中,。
從園區(qū)平臺建設(shè)來看,,我們正在加快推進4個PPP的總承包項目,加快實施第5個3P項目,,加快疏通園區(qū)的13個交通堵口,,控制風(fēng)險,全力推進,,四個片區(qū)達(dá)到20億元的EPC建設(shè)項目全面展開,,自來水廠、污水處理廠,、城市園區(qū)主要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進,。今年我們的固定投入將超百億元。
第三個向好是,工業(yè)企業(yè)技改的熱情不減,。今年,,我們推出“5G+人工智能+區(qū)塊鏈”賦能產(chǎn)業(yè)鏈,選擇了一批主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)企業(yè),、小巨人企業(yè),,在不同產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,開啟了新一輪技改模式的探索和創(chuàng)新,,激發(fā)了企業(yè)技改需求,。
關(guān)鍵詞 快準(zhǔn)實
記者:長沙經(jīng)開區(qū)能夠開創(chuàng)這樣的局面實屬不易。要克服很多困難,,過程也很艱辛,,園區(qū)是怎么做到的?
張慶紅:疫情突如其來,,經(jīng)濟發(fā)展受到滯阻,,我們認(rèn)為這是一場戰(zhàn)爭,就是打仗,,打仗要取得勝利首先要快,。在積極科學(xué)應(yīng)對疫情防控方面,要快,。我們根據(jù)企業(yè)需求,像戰(zhàn)時一樣提供疫情防控的服務(wù),。在企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),、項目復(fù)工復(fù)建方面,也要快,。不能像平常一樣,,被許多規(guī)定、條條框框束縛,,要按照快速,、綠色通道、戰(zhàn)時狀態(tài)的原則來推進,。凡企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面有需求,,要堅持問題導(dǎo)向,到一線去工作,,去服務(wù),、解決企業(yè)的問題。
第二個是準(zhǔn),。從企業(yè)的審批清單,、報建手續(xù)、產(chǎn)品出口到企業(yè)用工需求、資金困難,、供應(yīng)鏈暢通等,,一切圍繞科學(xué)防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求,從物資,、人員,、政策到現(xiàn)場服務(wù),都要精準(zhǔn),。
第三個是實,。長沙經(jīng)開區(qū)工程機械、汽車及零部件,、集成電路,、軌道交通四條產(chǎn)業(yè)鏈體量比較大,去年園區(qū)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到2400億元,,其中工程機械突破千億元,,達(dá)到1300多億元。今年以三一為代表的企業(yè)呈現(xiàn)積極向好的態(tài)勢,,我們服務(wù)實體經(jīng)濟要“實”,。這意味著我們要采取實打?qū)嵉呐e措,不坐在辦公室,,不開視頻會議,,而到馬路邊去、項目工地上去,、企業(yè)車間里去,,看看企業(yè)有什么問題。
總結(jié)起來就是“快準(zhǔn)實”,。戰(zhàn)時要快,,堅持問題導(dǎo)向,堅持企業(yè)為先,,精準(zhǔn)對接,、措施對接、政策對接,、服務(wù)對接,,根據(jù)園區(qū)實際、企業(yè)需要,,實實在在出臺一些政策和措施,。
關(guān)鍵詞 新技改
記者:隨著年初疫情的暴發(fā)和國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化,這樣的大背景下,,園區(qū)的發(fā)展思路有著怎樣的變化和調(diào)整,?
張慶紅:在今年打響“保衛(wèi)戰(zhàn)”的過程中,我們察覺到,產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)布局,、企業(yè)的傳統(tǒng)市場行為和生產(chǎn)經(jīng)營方式都發(fā)生了巨大改變,,社會在進一步革新。
前兩年,,我們提出了“兩個率先”目標(biāo),,即到2021年,長沙經(jīng)開區(qū)技工貿(mào)收入實現(xiàn)5000億元,;到2025年,,園區(qū)規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到5000億元,率先建設(shè)國家智能制造示范區(qū),。
但通過這次疫情,,我們發(fā)現(xiàn)了智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的巨大潛力,,結(jié)合“兩個率先”目標(biāo),,將原三位一體、“5G+人工智能+區(qū)塊鏈”與產(chǎn)業(yè)鏈融合推進,,推出了企業(yè)的“新技改”,,以新技改帶動傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,拉動以新技改為代表的投資,,形成了新“三駕馬車”:引進新的項目,,推進新的建設(shè),促進新的技改,。
在疫情下,,我們依然引進了吉利汽車項目和比亞迪IGBT項目等新項目。
新建設(shè)主要是加快平臺建設(shè),,在4個PPP項目基礎(chǔ)上,第5個PPP項目正在推進,,我們還創(chuàng)新推進一種項目招標(biāo)新模式——EPC模式,。這個模式的好處在于,首先加快了項目推進的前期時間,,項目建設(shè)總周期能減少2~3個月,;其次是節(jié)約了項目的實施成本。
我們提出了利用“5G+人工智能+區(qū)塊鏈”等新技術(shù)賦能新技改項目,,此前園區(qū)與三一云谷,、樹根互聯(lián)網(wǎng)共同建設(shè)長沙經(jīng)開區(qū)的區(qū)塊鏈產(chǎn)業(yè)園,打造千億級的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群,。今后,,我們將圍繞四條產(chǎn)業(yè)鏈,投入2億元,加快打造一批“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”標(biāo)桿應(yīng)用場景,。同時,,加快推進工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)擴面升級。
關(guān)鍵詞 新機遇
記者:往往危機之下也有機遇,,您是如何看待的,?對長沙經(jīng)開區(qū)來說,又會有哪些新機遇,?
張慶紅:從去年以來,,經(jīng)濟下行壓力越來越大。但我們感覺到,,下行壓力越多,,困難越多,越需要深度調(diào)整,、抓緊布局,。比如汽車及核心零部件企業(yè)目前所做的一系列調(diào)整,充分說明了企業(yè)對中國經(jīng)濟長期向好基本面是持樂觀態(tài)度的,。
回到園區(qū),,當(dāng)前三一與道依茨合作正在建設(shè)道依茨發(fā)動機項目,已入園汽車制造商正在加緊技術(shù)改造和引進新能源汽車車型,,吉利汽車托管了長豐獵豹,,還有其他零部件企業(yè)也陸續(xù)落戶。此外,,三一,、鐵建重工以及藍(lán)思科技等企業(yè),正在長沙經(jīng)開區(qū)繼續(xù)增加投資,。
他們?yōu)槭裁丛谶@個關(guān)鍵時刻布局,?在我看來,經(jīng)過多年蟄伏之后,,在國家宏觀政策,、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟,特別是與“一帶一路”國家的緊密合作下,,工程機械增長遠(yuǎn)景依然可期,;藍(lán)思科技等外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過激烈競爭,占有一席之地,;軌道交通企業(yè)伴隨城市群發(fā)展和西部大開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施補短板等戰(zhàn)略計劃,,產(chǎn)銷兩旺。
園區(qū)看到的機遇,,首先是企業(yè)看到的機遇,,是他們給了我們信心,。他們在執(zhí)著、理性地往前走,,在搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展的窗口期,。
其次,是與“一帶一路”沿線國家的合作讓我們更有信心走出去,。
第三,,是長沙經(jīng)開區(qū)一直持續(xù)對標(biāo)北上廣,進一步優(yōu)化和提升營商環(huán)境,。以前是一件事一次辦,,現(xiàn)在我們是承諾制馬上辦,讓投資更加便利,、貿(mào)易更加自由,、營商環(huán)境更加優(yōu)化,為企業(yè)投資創(chuàng)業(yè)發(fā)展?fàn)I造宜居的生態(tài)環(huán)境,、營商環(huán)境和生活環(huán)境,。因此,疫情之后,,我對園區(qū)的發(fā)展是充滿信心的,。
當(dāng)前,各大企業(yè)都有搶抓市場的戰(zhàn)略布局和發(fā)展思路,,我們園區(qū)也有,。那就是:企業(yè)圍繞市場轉(zhuǎn),園區(qū)圍繞企業(yè)轉(zhuǎn),。我們正在以快準(zhǔn)實的措施,,以新項目的引進、新建設(shè)的推進,、新技改的促進,,進一步提升和優(yōu)化營商環(huán)境,打造更好的智慧園區(qū),、生態(tài)園區(qū)和宜居園區(qū),,推動園區(qū)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈
記者:園區(qū)作為經(jīng)濟建設(shè)的主力軍,,長沙經(jīng)開區(qū)將如何保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定,,穩(wěn)住經(jīng)濟基本盤,?
張慶紅:受疫情影響,,國內(nèi)的供應(yīng)鏈、生產(chǎn)鏈不穩(wěn)定,。在走訪過程中,,我們實施“一產(chǎn)一策”,,幫助外資外貿(mào)企業(yè)、骨干支柱企業(yè)以及中小微企業(yè),、供應(yīng)鏈企業(yè),,分門別類制定幫扶措施。
目前,,“大干一百天實現(xiàn)雙過半”進程已近尾聲,,一是要求我們更加完善、周到,,加大政策支持力度,、做好保姆式服務(wù)。按中央要求,,保經(jīng)濟實體,、保供應(yīng)鏈、保產(chǎn)業(yè)鏈,、著力國內(nèi)國際雙循環(huán),、打通堵點、疏通痛點,,讓企業(yè)活下來,。二是從危中找機,既要抓百日競賽關(guān)鍵節(jié)點,,注重經(jīng)濟數(shù)據(jù),,穩(wěn)定恢復(fù)性增長,更要著眼未來,,積極謀劃先進制造業(yè)的戰(zhàn)略布局,,讓企業(yè)不僅能活下來,還能走下去,,讓他們看到詩和遠(yuǎn)方,。
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