曹開陽 呂特青

　　推薦理由

　　擔(dān)

　　擔(dān),，肩負(fù)的責(zé)任,。改革開放40多年來，中國民營經(jīng)濟(jì)從無到有,，從小到大,，從弱到強(qiáng)，從社會主義經(jīng)濟(jì)的補(bǔ)充轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分,。湖南博深實業(yè)集團(tuán)(以下簡稱博深集團(tuán))董事長彭鐵纜說，在國家日益重視民營經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下,，民營企業(yè)不能只想著自身盈利,，還應(yīng)該扛起新時代的政治責(zé)任,、創(chuàng)新責(zé)任和社會責(zé)任。

　　“永遠(yuǎn)跟黨走,，應(yīng)該是每一家民營企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng)”

　　12月16日,，是博深集團(tuán)成立11周年的大日子?！爸芤?，您從博深成立一直陪伴到現(xiàn)在，衷心感謝您!”當(dāng)彭鐵纜鄭重地將集團(tuán)11周年紀(jì)念賀卡交到周芳名手上時,，兩人的思緒都回到了11年前那個艱苦創(chuàng)業(yè)的階段,。

　　“那時候，辦公室每一張桌椅板凳都是您帶著同事一張張擺好,，擦得干干凈凈,。”彭鐵纜握著周芳名的手,，憶起了創(chuàng)業(yè)的艱辛,。

　　“怎么能忘記啊,！我還記得,，咱們公司在創(chuàng)立第一天就建立了黨小組，從最開始的幾名黨員,，到現(xiàn)在都有40名黨員了,。”擁有34年黨齡的周芳名激動不已,。

　　兩人來到集團(tuán)各個辦公室,，一路細(xì)細(xì)地聊著集團(tuán)近年的黨建工作。2021年,，博深的第二個十年的開局之年,，集團(tuán)制定《開展“學(xué)黨史、悟思想,、辦實事,、開新局，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年”活動實施方案》,，不斷將黨建觸角延伸至分,、子公司的每一個角落。

　　翻開厚厚的《永遠(yuǎn)跟黨走——博深集團(tuán)獻(xiàn)禮建黨100周年紀(jì)念冊》,，學(xué)黨史,、悟思想、辦實事,、開新局四個篇章,，記錄著博深集團(tuán)全體黨員所學(xué)所思所作所為,。這時，圍上來的員工越來越多,，彭鐵纜不禁感慨：“永遠(yuǎn)跟黨走,，這不是一句空話，而應(yīng)該是每一家民營企業(yè)的政治擔(dān)當(dāng),、使命擔(dān)當(dāng),、歷史擔(dān)當(dāng)?！?/p>

　　紀(jì)念冊上還記錄著博深集團(tuán)11年來的發(fā)展成就——連續(xù)三年躋身中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng),、湖南企業(yè)100強(qiáng)，在長沙,、江蘇,、深圳 、北京等地鋪設(shè)有先進(jìn)制造基地,，還有分,、子公司，產(chǎn)業(yè)遍布全球三大洲四個國家,。

　　“黨建做實了就是生產(chǎn)力,，做強(qiáng)了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力,?！奔瘓F(tuán)在2021年長沙市“標(biāo)桿引領(lǐng)先進(jìn)基層黨組織”和2021年岳麓區(qū)委“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)的鼓舞下，提出了未來的期許——

　　不論何時,，在人事招聘中,，同等條件下集團(tuán)要優(yōu)先錄用黨員;在人事任命上，同等條件下優(yōu)先提拔黨員到重要崗位任職,。同時還要培養(yǎng)政治素養(yǎng)高,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工向黨組織靠攏。

　　不論何時,，都要采取“一幫一”舉措,，先進(jìn)黨員幫助后進(jìn)黨員，黨員幫帶公司業(yè)務(wù)骨干向黨組織靠攏,，增強(qiáng)隊伍向心力,，凝聚力。

　　不論何時,，都不能停下創(chuàng)新黨建載體的腳步,，要持續(xù)把“黨建+服務(wù)”“黨建+微黨課”“黨建+項目”的經(jīng)驗、做法，用好,、用活,。

　　“民營企業(yè)的自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級是對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)”

　　忙完集團(tuán)11周年慶的相關(guān)事宜，博深集團(tuán)黨總支書記,、副總裁周潔又投入到外貿(mào)平臺板塊——博深供應(yīng)鏈的工作之中。

　　博深供應(yīng)鏈入選2021年湖南省首批跨境人民幣結(jié)算優(yōu)質(zhì)企業(yè),，今年博深供應(yīng)鏈進(jìn)出口同比增長300%,。

　　彭鐵纜認(rèn)為，在整個供應(yīng)鏈行業(yè)步入“寒冬”之時,，博深供應(yīng)鏈能夠成為供應(yīng)鏈行業(yè)中的“逆行者”,，根源就在于始終堅持自主創(chuàng)新、強(qiáng)化自身改革,?！敖?jīng)濟(jì)新常態(tài)下，民營企業(yè)必須選擇適合市場需求和企業(yè)自身技術(shù)的創(chuàng)新之路,，善于盤活人才,、資金、技術(shù)等各種創(chuàng)新要素,，才能實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,。”

　　刀刃向內(nèi),，自我革新,。博深供應(yīng)鏈加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升隊伍素質(zhì),、辦事效能和服務(wù)水平,。開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升專業(yè)技能,；完善管理制度,，促進(jìn)管理規(guī)范化；嚴(yán)格實行崗位目標(biāo)考核,，任務(wù)到崗,、責(zé)任到人，提升效能,；“逆向”操作“廣發(fā)英雄帖”,，招募行業(yè)高端人才和經(jīng)驗豐富的業(yè)務(wù)員、驗貨員,，打造了一支素質(zhì)高,、業(yè)務(wù)精、專業(yè)性強(qiáng)、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的專業(yè)執(zhí)行團(tuán)隊,；出臺一系列激勵措施,，業(yè)務(wù)員提成采取“一企一策、一事一議”,，充分挖掘內(nèi)部潛力,，員工工作積極性空前高漲。

　　主動出擊,，調(diào)整思路,。面對新冠肺炎疫情沖擊，博深供應(yīng)鏈“危中尋機(jī)”,，變被動為主動,，及時調(diào)整經(jīng)營策略。疫情初期,，將業(yè)務(wù)重心及時轉(zhuǎn)向疫情防控物資的進(jìn)出口業(yè)務(wù),。依托跨境物流和自營海外倉優(yōu)勢，全力協(xié)助國內(nèi)企業(yè)從海外進(jìn)口熔噴布,、熔噴布生產(chǎn)設(shè)備關(guān)鍵部件和呼吸機(jī)核心部件,；海外疫情蔓延后，又迅速整合挖掘國內(nèi)優(yōu)質(zhì)防疫物資廠商資源,，向海外出口,、運(yùn)輸各類防疫物資；疫情進(jìn)入常態(tài)化階段后,，博深供應(yīng)鏈果斷回歸到主營業(yè)務(wù),。

　　博深集團(tuán)在第二個十年的開局，以“二次創(chuàng)業(yè)”的姿態(tài),，奮力走在創(chuàng)新之路上,。以博深供應(yīng)鏈為例，博深集團(tuán)正謀劃在粵港澳大灣區(qū)投建智能保稅物流產(chǎn)業(yè)園,，積極利用湘粵非鐵海聯(lián)運(yùn)通道,，出口更多的湖南產(chǎn)品。形成“產(chǎn)業(yè)+供應(yīng)鏈金融+孵化+市場”模式為智能科技企業(yè)建立立體孵化生態(tài)交流平臺,。與此同時,，集團(tuán)已開始著手開展跨境電商自發(fā)貨物流業(yè)務(wù)，并依托自有業(yè)務(wù)發(fā)展同城倉儲配送和粵港兩地物流,。

　　“在新發(fā)展格局中,，民營企業(yè)應(yīng)在自主創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級方面主動作為,，勇于擔(dān)當(dāng),?！迸龛F纜說，只有實現(xiàn)民營企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展才能得到有效保證,。

　　博深集團(tuán)旗下的擬上市企業(yè)先導(dǎo)電陶、江蘇宜興制造基地堅持以“三高四新”戰(zhàn)略定位和使命任務(wù)為引領(lǐng),，在技術(shù)革新,、科技創(chuàng)新等方面取得了豐碩成果?！拔磥?，先導(dǎo)電陶將持續(xù)增加技術(shù)研發(fā)投入，提升科研水平,，努力實現(xiàn)創(chuàng)新和科研成果高質(zhì)量轉(zhuǎn)化，在‘專精特新’上下足功夫,?！迸龛F纜說。

　　“回報社會應(yīng)是民營企業(yè)孜孜以求的情懷擔(dān)當(dāng)”

　　回報社會,。這是彭鐵纜創(chuàng)辦企業(yè)11年來,，始終繃緊的一根弦。不管是疫情兩年來集團(tuán)的穩(wěn)就業(yè)保增長措施,，還是堅持了10余年的社會公益事業(yè),，他始終堅信，心中有情懷,，擔(dān)當(dāng)有力量,。

　　彭鐵纜介紹，新冠肺炎疫情暴發(fā)以來,，博深集團(tuán)采取部門優(yōu)化的方式,，合理將人力進(jìn)行重組、配置,，讓人人有事做,，事事有人做?！拔覀儾粌H沒有裁員,，而且今年各分、子公司和事業(yè)部的招聘人數(shù)較去年還提高了20%,，博深供應(yīng)鏈新進(jìn)人員的增幅達(dá)到40%,。受疫情影響，海外公司（項目）更是到了很難招,、招不到的程度,?！?/p>

　　員工福利保障也得到了進(jìn)一步提升。彭鐵纜說：“除了防疫物資免費(fèi)分配到人,，海外子公司員工無論國籍,、職級一律每人按月配發(fā)700美元的抗疫專項補(bǔ)助。一旦有員工感染新冠病毒,，由公司負(fù)擔(dān)全部隔離,、醫(yī)療和康復(fù)費(fèi)用，并且確保被感染員工待遇不變,、收入不減,。集團(tuán)還將平時的年漲薪幅度從10%至20%提升到現(xiàn)在的30%至50%，每人每月的餐飲補(bǔ)貼提高50%,。大家感覺發(fā)放的各項福利多了,，獎金和提成比例越來越高了?！?/p>

　　作為根植長沙,、輻射全國、布局海外的跨國企業(yè),，博深集團(tuán)的海外業(yè)務(wù)也因疫情沖擊受到了不小影響,，“但越是危急時刻，就越不能只想著獨善其身,，就越是要挺身而出,。”彭鐵纜堅定地說,。

　　2021年年中,，德爾塔病毒引發(fā)國內(nèi)本土聚集性疫情蔓延至全國多個省份，古丈縣也受到波及,，急需社會支援,。8月4日，博深集團(tuán)一次性向古丈縣捐贈500萬元,，支持當(dāng)?shù)攸h委,、政府抗疫。

　　其實,，早在新冠肺炎疫情暴發(fā)之初,，博深集團(tuán)就第一時間投入到了這場沒有硝煙的戰(zhàn)場上。

　　疫情初期,，來勢迅猛,，我省口罩等醫(yī)療物資告急，疫情防控形勢嚴(yán)峻,。獲悉這一消息,，博深集團(tuán)迅速發(fā)布緊急動員令,，發(fā)揮旗下海外項目和供應(yīng)鏈資源優(yōu)勢，在全球采購防疫物資,，以最快的速度運(yùn)回國內(nèi)抗疫一線,。

　　雖然博深集團(tuán)旗下各海外公司第一時間組建了海外醫(yī)療物資采購應(yīng)急小組，但沒想到短短幾天,，各國口罩等醫(yī)療物資就變得奇貨可居,，價格成倍上漲。與此同時,，由于不少國際航班停運(yùn),，致使運(yùn)力極度緊張。

　　最終,，眾志成城的博深集團(tuán),，千方百計通過在阿聯(lián)酋和美國的子公司采購到了39萬只口罩。特別值得一提的是,，阿聯(lián)酋這批價值100萬元的口罩隨著2020年2月5日中國南方航空即將停飛的迪拜直飛廣州的航班回到國內(nèi),。最終，這批在當(dāng)時非常寶貴的防疫物資在第一時間捐贈給了省,、市紅十字會以及省商務(wù)廳、長沙高新區(qū)等6家單位,。

　　飲水思源,，感恩時代。彭鐵纜坦言,，是這個偉大的時代造就并發(fā)展了民營企業(yè),，民營企業(yè)應(yīng)懷著“樹有根，水有源”的情懷,，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，不斷創(chuàng)造價值、解決就業(yè),、回報社會,，主動承擔(dān)更多的社會責(zé)任。