長沙晚報(bào)掌上長沙12月13日訊（全媒體記者 周游）零散的樓棟,、陳舊的設(shè)施,，物業(yè)管理中，“先天不足”的老舊小區(qū)往往成為“被遺忘的角落”,，如何破解,？

今日，在雨花區(qū)東塘街道,，一場(chǎng)“開放式老舊小區(qū)引進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)”簽約儀式舉行,，通過街道牽線搭橋，轄區(qū)內(nèi)的3個(gè)社區(qū)總計(jì)8個(gè)小區(qū)集體簽約引進(jìn)物業(yè)公司,，以連片打包的方式,，為開放式無物業(yè)小區(qū)引進(jìn)管家。這也意味著,，該街道所有開放式老舊小區(qū)實(shí)現(xiàn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋,。

沒有物管，遇到屋里斷電漏水,、雨棚破損,、樓道有垃圾等問題，居民們最先想到的便是找社區(qū),?！拔覀冚爡^(qū)有6個(gè)無物業(yè)管理小區(qū)，10名工作人員在承擔(dān)本職工作之余,，還要處理居民們大大小小的問題,，即便忙得連軸轉(zhuǎn)，還是難以面面俱到,?！毙掠晟鐓^(qū)黨總支副書記張銀芳告訴記者，該社區(qū)的6個(gè)無物業(yè)小區(qū)均是建于20世紀(jì)90年代的老宿舍,。老舊小區(qū)分布零散,、規(guī)模小，但管理成本卻不低,，這也使得很多物業(yè)公司對(duì)這類小區(qū)望而卻步,。

如何讓專業(yè)的人來做專業(yè)的事,？今年，東塘街道到多個(gè)小區(qū)實(shí)地考察后,，選出3家物業(yè)公司進(jìn)行比選,，最終決定引入在老舊小區(qū)治理上已有成熟經(jīng)驗(yàn)的嘉信物業(yè)，將地域鄰近,、情況類似的老舊小區(qū)連片整合，“打包”給同一家物業(yè)公司管理,，如此既能讓居民獲享服務(wù),，也可降低運(yùn)營成本，吸引物業(yè)公司入駐,。

“引進(jìn)專業(yè)物業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)在于,，能夠盡量盤活老舊小區(qū)內(nèi)的閑置資源，如停車位,、廣告牌等,，通過市場(chǎng)化手段，增強(qiáng)小區(qū)的自我造血功能,?！奔涡盼飿I(yè)湖南公司負(fù)責(zé)人陳華介紹，此次簽約的8個(gè)小區(qū)相互距離都在3公里以內(nèi),，打包簽約有利于降低公司管理成本,。該公司還計(jì)劃后續(xù)通過遠(yuǎn)程監(jiān)控等智慧化管理手段，進(jìn)一步提升小區(qū)管理效能和服務(wù)水平,。

“社區(qū)不是專業(yè)的物業(yè)公司,，一方面服務(wù)難以及時(shí)、到位,，另一方面,，通過引入物業(yè)公司，能將社區(qū)工作人員從繁雜的小區(qū)事務(wù)中解放出來,，為居民提供更好的服務(wù),。”東塘街道自然資源和城市建設(shè)服務(wù)中心副主任李丹介紹,，東塘街道地處中心城區(qū),，全街87個(gè)小區(qū)中有62個(gè)是建于2000年以前的老舊小區(qū)，設(shè)施陳舊,、基礎(chǔ)薄弱,、引入物業(yè)困難。此次打包簽約物業(yè)公司后,，由物業(yè)公司提供日常清掃保潔,、安全巡防,、消防設(shè)施、公共區(qū)域維修等服務(wù),。由社區(qū)兜底部分費(fèi)用的同時(shí),，根據(jù)各小區(qū)情況，逐步收取每戶每月10元至30元不等的衛(wèi)生和服務(wù)費(fèi)用,，培養(yǎng)居民的繳費(fèi)意識(shí)和習(xí)慣,。

“小區(qū)是社會(huì)的縮影，其狀況彰顯城區(qū)治理成效,，關(guān)乎民眾生活與城市面貌,，所以小區(qū)治理是基層治理的必答題?！睎|塘街道黨工委書記蔣多利介紹,，近年來，東塘街道積極探索黨建引領(lǐng)“物管+自管+協(xié)管”的分類管治模式,，形成了可復(fù)制可推廣的治理經(jīng)驗(yàn),。此次打包引入物業(yè)后，街道將強(qiáng)化物業(yè)管理專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè),；加大物業(yè)服務(wù)經(jīng)費(fèi)投入力度,，建立老舊小區(qū)物業(yè)服務(wù)“紅黑榜”并制定物業(yè)獎(jiǎng)補(bǔ)政策；建立各職能部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制,，形成共商共建共治共享的社區(qū)治理新格局,。