長沙晚報11月20日訊（全媒體記者 周輝霞）蹚深水,、啃硬骨、攻難題,，長沙國資集團(tuán)在深化國企改革過程中,，在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,，用擔(dān)當(dāng)精神破解歷史遺留問題,，以實干作風(fēng)探索發(fā)展思路，通過資本運作夯實國有資本保值增值基礎(chǔ),。記者了解到,，長沙國資集團(tuán)今年在3家改制企業(yè)項目的運作中，通過資本運作騰籠換鳥，一項目土地資產(chǎn)經(jīng)過綜合整治和市場化運作后能增值25億元,，為化解原改制企業(yè)歷史遺留問題,、防范經(jīng)營風(fēng)險、推進(jìn)集團(tuán)由平臺功能型企業(yè)向市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展積淀新動能,。

　　擔(dān)當(dāng)精神解決遺留問題

　　整合多方資源“盤活”爛尾老樓盤

　　“拖了14年的產(chǎn)權(quán)證,，終于要拿到了。這個房子,，我們住起來也算是踏實了,。”上周,，家住長沙四方坪一小區(qū)的曾先生從長沙國資集團(tuán)獲得了這一好消息,。

　　2005年，長沙市一國有企業(yè)開發(fā)了該樓盤,。曾先生購買一套120平方米左右的電梯房,。沒想到開發(fā)方“先搭車后買票”，報建手續(xù)不全,，在第一期業(yè)主的產(chǎn)權(quán)證遲遲不能批下來的情況下,，繼續(xù)開發(fā)、售賣,，先后違規(guī)銷售800多套,。

　　2016年，長沙深化國資國企改革,，成立長沙國資集團(tuán),，陸續(xù)按國資國企改革行動方案歸集原改制、破產(chǎn)的相關(guān)企業(yè),，包括上述企業(yè)在內(nèi)的十余家企業(yè)整合劃入該集團(tuán),。

　　長沙國資集團(tuán)接過這些企業(yè)的人、財,、物的同時,，也接過各種歷史遺留問題，包括錯綜復(fù)雜的主體責(zé)任,、邊界模糊的資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán),、各種債權(quán)債務(wù)及其隱藏的經(jīng)營風(fēng)險等。

　　“國企改革是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢推出的一項重大經(jīng)濟(jì)改革措施,，不會一蹴而就,。面對困難，我們只有敢于擔(dān)當(dāng),，才能有勇氣,、有動力去克服遇到的各種問題和困難,。” 長沙國資集團(tuán)黨委書記,、董事長楊新武說,。

　　在長沙國資集團(tuán)的多方努力下，長沙市政府主管領(lǐng)導(dǎo)親自調(diào)度,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，各有關(guān)部門積極配合，促成了政府資源,、政策資源和市場資源的整合運行,。到目前為止，該樓盤遺留問題已完成接管協(xié)議的簽訂,，各類手續(xù)正加緊補辦,，違規(guī)購房戶的購房款正在有序清退，重大社會風(fēng)險矛盾正在逐步化解,，預(yù)計到2020年底前能將該項目存在的問題畫一個圓滿的句號,。

　　記者了解到,，長沙國資集團(tuán)把解決歷史遺留問題作為深化國企改革的一項主要工作來抓,，分類分級進(jìn)行梳理，出臺方案實行“一企一策”解決,，促進(jìn)了國有企業(yè)輕裝上陣,，公平地參與市場競爭。

　　“最初開發(fā)時,，四方坪這個樓盤項目投入了1個億,，不僅沒有實現(xiàn)盈利，還成為問題資產(chǎn)?，F(xiàn)在該項目有關(guān)的債權(quán),、債務(wù)理順、理清了,，我們再將其與其他國資項目進(jìn)行整體融合和開發(fā),，這個項目不僅能提升區(qū)域城市品質(zhì)，還將成為優(yōu)良資產(chǎn),，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值,。”楊新武以企業(yè)家思維算了一筆投入產(chǎn)出賬,。

　　實干作風(fēng)探索發(fā)展思路

　　改制企業(yè)閑置資產(chǎn)“改巢引鳳”發(fā)展教育產(chǎn)業(yè)

　　長沙市國資集團(tuán)總資產(chǎn)額為60.91億元,，下轄7家全資子公司、8家參控股公司,，集團(tuán)擁有房產(chǎn)總面積約18.87萬平方米,。物業(yè)租賃是該集團(tuán)的一項主營業(yè)務(wù),，也是保障集團(tuán)良性運轉(zhuǎn)的根本。

　　在外界看來,，該集團(tuán)是守著“金山”,、捧著“金碗”不愁吃。事實上,，由于集團(tuán)物業(yè)普遍分布散,、瑕疵多、管理難,、效益低,，物業(yè)市場經(jīng)營環(huán)境變化大，資產(chǎn)收益水平整體偏低,。

　　新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下,，國有資產(chǎn)的管理水平如何邁上一個新臺階？國資集團(tuán)黨委在今年開展的“不忘初心,、牢記使命”主題教育中,，每一位黨委班子成員都有一項特殊的作業(yè)：圍繞這一主題，沉下身子進(jìn)企業(yè),，邁開雙腿搞調(diào)研,，因企施策找路子。

　　經(jīng)過一個多月的調(diào)研,，集團(tuán)黨委班子達(dá)成共識,，明確了集團(tuán)發(fā)展的方向標(biāo)、指揮棒：國有資產(chǎn)的管理由過去的管企業(yè)向管資本轉(zhuǎn)變,，把資產(chǎn)和資源融為基礎(chǔ)資本進(jìn)行經(jīng)營,，有利于夯實國有資本的保值增值基礎(chǔ)。

　　長沙高果糖廠位于大托鋪機(jī)場附近,，占地200多畝,。企業(yè)破產(chǎn)改制后，資產(chǎn)收購歸集到長沙國資集團(tuán),。工廠因為離城區(qū)較遠(yuǎn),，又處于天心區(qū)綠心地區(qū)，閑置多年,?！霸谶@一輪產(chǎn)業(yè)升級的過程中，我們拓寬思路,，通過評估分析,，認(rèn)為這個片區(qū)教育資源較缺。我們擬以土地資源參股進(jìn)行教育項目開發(fā),，將這塊閑置土地從‘負(fù)資產(chǎn)’變?yōu)椤毁Y產(chǎn)’,?！睏钚挛浞治稣f。

　　記者了解到,，長沙國資集團(tuán)在“喚醒”改造老舊資源變廢為寶上,，走一條“騰籠換鳥、改巢引鳳”的新路,，并有著更大的規(guī)劃：以項目建設(shè)為突破,，籌資化債解困，完成142畝長重北土地等土地的整理開發(fā),；開發(fā)改造工業(yè)遺址,，建設(shè)錦尚SPORTS城市公園；盤活礦山資源,，推進(jìn)瀏陽永和通航等項目,；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，逐步對49戶未實施產(chǎn)權(quán)制度改革的企業(yè)劃轉(zhuǎn)接收盤活,；通過“共產(chǎn)黨員突擊隊”建設(shè)和引領(lǐng),，有序整理優(yōu)化現(xiàn)有資產(chǎn)資源，探索養(yǎng)老,、教育和公共租賃等新興產(chǎn)業(yè),，堅持走引進(jìn)、合作,、混改和增效的路子,。

　　“我相信,，我們通過盤活存量資產(chǎn),、歸集增量資產(chǎn)，將國有資產(chǎn)的管理提升到一個新的高度,，讓國有資產(chǎn)得到保值和不斷升值,，從而煥發(fā)新的生機(jī)和活力?！睏钚挛湔f,。