長(zhǎng)沙晚報(bào)掌上長(zhǎng)沙5月11日訊（通訊員 張佳儒）　在中國(guó),，有一批沒有上市的龍頭企業(yè),，比如華為、娃哈哈,、方太集團(tuán)。

　　對(duì)于不上市的理由，華為創(chuàng)始人任正非說,，“股東們會(huì)逼我們橫向發(fā)展，我們就攻不進(jìn)‘無人區(qū)’了”,。

　　方太不上市也是因?yàn)椤安徊铄X”,，還有另外一個(gè)獨(dú)特的理由，方太創(chuàng)始人,、董事長(zhǎng)茅忠群曾說：“希望把所有的干擾都減到最低,。我現(xiàn)在在做一個(gè)試驗(yàn)，就是如何打造中西合璧的中國(guó)特色的管理模式,?！?/p>

　　2001年開始，方太引進(jìn)各種西方先進(jìn)管理流程和體系,。2008年開始,，方太探索中華文化與西方管理相結(jié)合，并確立了“中學(xué)明道,、西學(xué)優(yōu)術(shù),、中西合璧、以道御術(shù)”的總綱,。

　　中華文化博大精深,，方太將儒家經(jīng)典《論語(yǔ)》中的“仁義禮智信”等理念寫進(jìn)方太的價(jià)值觀，在內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行儒家思想教育,，并用儒家經(jīng)典指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng),。茅忠群可謂是捧著《論語(yǔ)》治公司,。

　　從業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)來看，方太取得的成績(jī)可圈可點(diǎn),。

　　根據(jù)方太的披露,，2017年，方太年銷售收入突破百億,，成為中國(guó)廚電行業(yè)第一家實(shí)現(xiàn)百億的企業(yè),。2023年，方太全年完成銷售收入達(dá)176.29億元,，同比增長(zhǎng)8.53%,，高于行業(yè)2.9%的增速。

　　近幾年,，茅忠群又給方太提出更大膽的千億目標(biāo),，“只有做到了千億，才更加能夠證明中華優(yōu)秀文化可以在現(xiàn)代企業(yè)中被應(yīng)用得很好”,。

　　從“富二代”到“創(chuàng)二代”

　　茅忠群,，1969年8月出生于浙江省慈溪市。1991年,，茅忠群畢業(yè)于上海交通大學(xué),，獲電力系統(tǒng)自動(dòng)化專業(yè)、無線電技術(shù)專業(yè)學(xué)士學(xué)位,，并于1994年獲得了該專業(yè)的碩士學(xué)位,。

　　上世紀(jì)80年代，茅忠群的父親茅理翔經(jīng)營(yíng)慈溪無線電九廠,，1992年更名寧波飛翔電子工貿(mào)總公司,，出口點(diǎn)火槍產(chǎn)品。1994年,，飛翔公司生產(chǎn)的點(diǎn)火槍一年能做到5000萬(wàn)元的銷售額,，茅理翔被譽(yù)為“世界點(diǎn)火槍大王”。

　　茅忠群畢業(yè)后,，茅理翔將兒子叫回家鄉(xiāng),。然而，茅忠群身上,，并沒有出現(xiàn)“富二代”接班的劇情,。茅忠群發(fā)現(xiàn)，打火槍市場(chǎng)小,、門檻低,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣，于是說服父親轉(zhuǎn)行,。

　　經(jīng)過調(diào)研,，茅忠群選擇了專業(yè)不對(duì)口,，和點(diǎn)火槍八竿子打不著的廚房電器行業(yè)，專攻吸油煙機(jī)的研發(fā)和生產(chǎn),。茅忠群的想法很冒險(xiǎn),，當(dāng)時(shí)，吸油煙機(jī)行業(yè)被博世,、西門子等洋品牌占據(jù)。

　　茅忠群給方太定下“高端化,、專業(yè)化,、精品化”的品牌定位，市面上吸油煙機(jī)的缺點(diǎn),，給了方太突破的機(jī)會(huì),。

　　方太的業(yè)績(jī)水漲船高。根據(jù)方太的披露,，2006年,，方太銷售額突破10億元，2017年額突破100億元,，2021年突破了150億元,，2023年的數(shù)據(jù)是176億元。同花順顯示,，A股廚衛(wèi)電器企業(yè)有9家,，其中老板電器排行第一。2023年,，老板電器營(yíng)收112億元,。方太若上市，將成為A股營(yíng)收“廚電一哥”,。

　　經(jīng)過實(shí)踐,，茅忠群發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的人際關(guān)系很難套用西方管理理論來處理,。在中國(guó)文化中,，集體主義、團(tuán)體利益有著深厚的歷史和根源,，以和為貴,、團(tuán)結(jié)合作是極為重要的價(jià)值觀。因此,，茅忠群想要在傳統(tǒng)文化中找到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的答案,。

　　從“西式管理”到“中西合璧”

　　2004年初開始，茅忠群在清華和北大報(bào)了國(guó)學(xué)班,，2008年開始,，方太全面導(dǎo)入儒家文化在內(nèi)的國(guó)學(xué)文化,，開始了中華文化與西方管理相結(jié)合的探索，并確立了“中學(xué)明道,、西學(xué)優(yōu)術(shù),、中西合璧、以道御術(shù)”的總綱,。

　　茅忠群曾解釋,，“道”即是東方的儒道管理思想，“術(shù)”即西方的管理方式方法,。要用中華文化的道去駕馭,、去改造、去優(yōu)化西方過來的一些現(xiàn)代管理方法,。

　　方太“以道御術(shù)”運(yùn)用在管理上,，可以歸納為八個(gè)字：心本經(jīng)營(yíng)、德法管理,。

　　心本經(jīng)營(yíng),，就是以心為本地經(jīng)營(yíng)。儒家講修己以安人,，修己以安百姓,，作為企業(yè)管理者要先修己，然后把員工的心安好,，把顧客的心安好,。茅忠群曾引用《論語(yǔ)》中的“為政以德，譬如北辰,，居其所,，而眾星共之”，來講述管理者提升品德的重要性,，品德提升,，領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)提升。

　　德法管理,，是指道德教化和制度規(guī)范,。《論語(yǔ)》中說“道之以德,，齊之以禮,，有恥且格?！庇辛说赖碌慕袒投Y制的規(guī)范,，人就會(huì)有了羞恥心、敬畏心，就不去做違法違規(guī)的事情,。

　　儒家思想指導(dǎo)著方太的產(chǎn)品策略,，心本經(jīng)營(yíng)的核心之一就是“顧客得安心”，茅忠群認(rèn)為,，唯有秉持仁愛之心,，才能讓顧客得安心。

　　2010年后,，方太吸油煙機(jī)研發(fā)理念的變化,，就是典型案例，從量化指標(biāo)轉(zhuǎn)為關(guān)注消費(fèi)者的健康需求,。除此之外,，方太還曾耗時(shí)8年推出凈水機(jī)，其中最難的部分就是健康凈水技術(shù)的突破,。若仿照市面上其他產(chǎn)品，不到一年便可以出新品,，開拓市場(chǎng),。

　　方太“慢創(chuàng)新”背后的考慮，是消費(fèi)者健康這一需求,。恰恰是方太的“慢創(chuàng)新”,，夯實(shí)了“高端化、專業(yè)化,、精品化”的品牌定位,，最終成就了企業(yè)的“快發(fā)展”。

　　除了儒家文化,，方太的企業(yè)文化中,，還有儒家思想。方太用于員工體系建設(shè)的“五個(gè)一”（立一個(gè)志,、讀一本經(jīng),、改一個(gè)過、行一次孝,、日行一善）,，就融合了儒家、道家和佛家的智慧,。

　　在科技和文化雙驅(qū)動(dòng)下,，方太成長(zhǎng)為行業(yè)龍頭企業(yè)，茅忠群也有了更大的目標(biāo),。

　　剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,，茅忠群想的是把方太做到50億的規(guī)模就退休。2017年，方太銷售額超過100億元,。2020年,，茅忠群表示，方太營(yíng)收過百億后,，就定下了下一個(gè)階段的目標(biāo)——千億,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間是2030年左右。